Infojobs acaba de entrevistar a Andrew Bleeker, Director de estrategias digitales en Hill + Knowlton Strategies, una de las figuras más importantes en marketing digital y comunicaciones a nivel internacional.

En su reciente entrevista explica la importancia que tiene saber gestionar la presencia online de los altos ejecutivo y saber descubrir el público objetivo para mantener una actividad constante, claves para ayudar a mejorar la reputación de la empresa.

Andrew Bleeker,

En primer lugar destacaría ser capaz de gestionar bien los resultados en los motores de búsqueda. Los ejecutivos deben gestionar su reputación online asegurando que su presencia digital está optimizada y que en los resultados se refleja su personalidad y cuáles son sus prioridades. El ejecutivo debe destacar el negocio que lleva a cabo y crear contenidos constructivos y de interés. El Search Engine Optimization (SEO) es una de las vías para asegurar que los resultados que aparecen en los motores de búsqueda muestren aquello que se quiere compartir.

En segundo término, una cuidada presencia en redes sociales que muestre la transparencia, valores y personalidad del directivo. Aunque la presencia en estas redes es algo totalmente personal, el contenido debería estar relacionado con el negocio y la misión del mismo.

Por último, tener una capacidad de respuesta en foros. De la misma forma como sucede con las marcas y las organizaciones, los directivos también deberían utilizar las plataformas sociales para interactuar con los clientes o públicos clave y responder a sus preocupaciones o dudas cuando sea necesario o, en su defecto, redirigir las peticiones hacia el canal más idóneo. El CEO con capacidad de responder es percibido como alguien más accesible y, por consiguiente, más agradable.

Cada directivo persigue diferentes objetivos en su reputación online. Algunos quizás quieran ser vistos como alguien de un perfil moderno y actualizado mientras que otros, por el contrario, esperan poder obtener resultados directos en su negocio a través de su presencia y participación en redes. DesdeHill+Knowlton Strategies recomendamos desarrollar indicadores personalizados que vinculen las acciones que se llevan a cabo online con los objetivos ”offline” que se buscan. Para tal fin, disponemos de diversas herramientas digitales que utilizamos para medir la consecuencia de los objetivos.

Los directivos representan a sus empresas y, a menudo, el público externo asocia la percepción que tienen hacia el ejecutivo con la que se crea hacia la marca. Cuando los directivos son transparentes, honestos y simpáticos, los consumidores son más propensos a sentir que la empresa que representan también integra estos valores.

Según nuestra experiencia, cuando los ejecutivos son usuarios activos, sus compañías son percibidas como más modernas, progresistas y como entidades mejor conectadas con sus audiencias. Los directivos, a través de esta personificación de la empresa, tienen la capacidad de convertirse en un gran vehículo que impulse a la compañía y sus marcas a través de su liderazgo personal.

Por último, y especialmente importante en periodos de crisis, destacar que una fuerte presencia online del directivo proporciona un canal adicional para que la compañía hable con su propia voz.

El primer paso es conocer bien dónde es necesario tener presencia. Para ello, es importante desarrollar una auditoria y averiguar dónde se encuentra nuestras audiencias clave antes de definir cualquier estrategia de presencia online. En otras palabras, la clave está en pescar donde estemos seguros que hay peces.

Una vez que el directivo ha entrado a formar parte de las plataformas digitales, debería ser capaz de interactuar personalmente con públicos clave: los usuarios más influyentes, decisores clave o medios de comunicación.

Los directivos deberían ser capaces de, utilizando su propia voz, generar discurso que refleje su personalidad. Lógicamente, el estilo de comunicarse debería ser consistente y homogéneo en los distintos canales en los que se tenga presencia.

Planificando el contenido de la misma forma como si se tratase de un calendario editorial. Esta metodología puede simplificar la gestión de la presencia online y asegura que el contenido que compartes sea relevante, consistente y oportuno.

Personalmente, paso más tiempo leyendo sobre medios sociales que escribiendo. En mi trabajo es crítico conocer y entender lo que mis amigos y compañeros están diciendo y en qué se interesan. Intento dar eco a aquellas informaciones que me parecen más relevantes para nuestro sector. Las redes sociales son para mí una herramienta de amplificación cuando quiero comunicar cualquier información relacionada con mi profesión, ideas, eventos, etc.

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